社会创新中心 侯佳
目前各界对社会企业的定义有很多种,人们的说法各不一样也没有一个明确的文字版本。但是你只要拿出社会企业的案例给人看,大家都会明确的感受到一些统一的关键词:积极、乐观、公益、创新、热情、可持续、可复制、有效地、领导力。这是一个无须用过多语言描述的行业,这是一些以行动赢得关注的人群。

社会企业家是一群理想主义者,他们最不缺乏的,就是想象的热情,但是,我们今天的主要目的正是“相互打击”、“互泼冷水”,使那些过分不切实际的妄想冷却下来,沉着理智的思考在热情冲动的背后我们需要怎样严密的规划和考虑才可以将这些“天方夜谭”变为现实。

在昨天广泛介绍了各种社会企业和社会企业家观点的基础上,今天,我们进入了社会企业定位的问题。很多人提出了自己的疑惑:
1、社会企业的产品是以什么为优先确定因素的?我能生产什么(我能为别人提供什么)?还是市场需要什么(别人需要什么样的帮助/服务)?
2、我们是以为人们提供服务为目的的,那么这种服务是不是就意味着不许涨价?涨价,到底是经济规律还是意味着“黑心”?
3、社会企业的品牌建设,不卖伤感的故事,我们如何构建企业品牌?
4、市场定位:是社会需要还是一厢情愿?


市场定位采用了案例教学的方法进行,大家分组讨论,并推选出一个共同讨论的学员案例进行分析,每组成员都积极发现该组织的问题,并帮助提出解决方法。每个学员的案例和所遇到的问题各不相同,在分析案例的同时,也同时吸取并思考别人遇到的问题和方法。

我们也正在逐步了解学员们各自社会企业方案和实际情况。在两天的学习和接触过程中,那些思维活跃的,有创业经验的,具备团队领导能力特质的学员也在逐渐显现出来。
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September 28th, 2009 at 00:06
这个游戏很有意思,可以在培训中用以培育团队成员的创新能力!